La CFDT chez CARREFOUR Market.

La Direction a mis en place des engagements pour le secteur caisses mais ne veut pas communiquer auprès de chaque salarié. La CFDT a décidé de le faire, alors c'est simple, flasher le QRcode et vous pourrez télécharger le document. Ce flyer sera aussi distribué en caisses par les délégués CFDT en région.

Supprimer des emplois et passer des magasins en location gérance, ça rapporte! Alexandre Bompard s'est exprimé plusieurs fois dans les médias en disant que chez Carrefour on été bien payé, qu'on avait pas à se plaindre, il devait certainement parler pour lui!!!

Après avoir signé un partenariat avec Google maintenant c'est au tour de Facebook! Tous les jours un nouvel article de presse! Ça publie beaucoup en ce moment sur Carrefour mais ça ne dit pas comment les salariés galèrent!!

Grâce à cette stratégie, le groupe Carrefour entend tripler son volume de transactions pour atteindre 10 milliards d’euros par an et prévoit un résultat opérationnel de 200 millions d’euros d’ici 2026. Faudrait-il qu'il y ai des salariés pour satisfaire ces clients !!

En interne, Carrefour utilisera Workplace, l’outil de communication professionnel de Meta, pour ses 320 000 employés. Pour accentuer cette transition plus forte vers le numérique, le groupe formera l’ensemble de son personnel au digital d’ici 2024 (environ 100 000 personnes par an) avec l’appui de Google. Qui veut être formé par le Géant Américain Google?

L’entreprise française promet également d’investir dans de nouvelles start-up de son secteur et dans de nouvelles innovations.

Devant l’inquiétude et le mécontentement grandissants des salariés de notre entreprise concernant les conditions de travail, la rémunération, le pouvoir d’achat et les passages en Location-Gérance de bon nombre de nos magasins, je me dois, au nom de la CFDT Carrefour Market, de vous faire part de nos revendications, ainsi nous demandons :

• De remettre le nombre d’heures travaillées nécessaire à un fonctionnement normal par magasin et en corrélation avec le chiffre d’affaires.

• De mettre en place une véritable politique de prévention des risques pour lutter efficacement contre les accidents du travail et l’absentéisme en général.

• De revenir sur la table des négociations concernant la revalorisation de notre de grille de salaire CSF, qui, comme vous le savez, s’est tassée fortement suite à l’augmentation de SMIC liée à l’inflation.

• D’octroyer une prime de 1000€ à l’ensemble des salariés concernés qui ont traversé une année 2021 extrêmement difficile (au même titre que l’année 2020).

• De stopper les passages en Location-Gérance des magasins, ce qui contribue fortement à la baisse de rémunération et des conditions sociales des salariés concernés.

• De donner la possibilité aux organisations syndicales de vérifier si la clause sociale est bien respectée lorsqu’un magasin est déjà passé en LG.

Lire le courrier :

Que ce soit en Hypermarché ou en supermarché, malheureusement les témoignages sont les mêmes! Les salariés sont lâchés par Carrefour et doivent faire face à des problèmes récurrents : paie, prévoyance, mutuelle,... Une instance de dialogue existe et les problèmes remontés doivent être réglés rapidement!

Vous aussi vous êtes concernés, n'hésitez pas à laisser votre témoignage!

Les Engagements Secteur Caisse mis à jour en 2021 et applicables depuis le 1er octobre s’articulent autour de 6 axes pour améliorer les conditions de travail des personnes travaillant en caisse, à savoir :

- l’organisation du travail en vue de la conciliation vie privée et vie professionnelle,
- l’intégration et la formation professionnelle,
- les entretiens individuels,
- la santé et la sécurité au travail,
- la polyactivité du secteur caisse,
- la cohésion des équipes.

Les présents engagements Secteur Caisse mis à jour énumèrent des engagements, qui par souci d’équité, s’appliquent à l’ensemble des salariés CSF lorsqu’ils ne sont pas spécifiques au travail sur la ligne de caisse.
Les présents engagements se substituent intégralement aux « Engagements Secteur Caisse » pris en 2012.